Albert Solino, Uluslararası Danışmanlık, Teknoloji ve Kurumsal Finansman şirketidir. Yönetim Danışmanlığı ve Stratejik Danışmanlık ile müşterilerine sistem kazandırır. Vergi ve Muhasebe Danışmanlığı ile şirketlere sağlıklı bir bilanço yapısı sağlar. Halka Arz, Tahvil İhracı ve Turquality ile şirketlere fon sağlar.
% 94
Yönetim Danışmanlığı Müşterilerimizin 2 Yıllık Ciro Büyüme Oranı
2,1 Milyar $
Turquality Danışmanlığı ve Halka Arz Müşterilerimizin Aktif Büyüklük Toplamı
Gıda & İçecek
Yiyecek ve içecek sektörü çok parçalı bir yapıya sahiptir. 2007 yılının en büyük 10 firması küresel pazarın yalnızca % 12,9’unu elinde bulundurmaktadır. Avrupa Birliği küresel ticaretteki en önemli oyuncudur ve dünya çapında yiyecek ve içecek ürünlerinin en büyük ihracat ve ithalatçısıdır. Ancak, Çin ve Brezilya’nın geçtiğimiz yıllardaki artan payları nedeniyle, Avrupa Birliği’nin payı 1998’deki % 24,6 seviyesinden 2007’de % 19,8’e kadar düşmüştür. ABD dünya ticaretinde ikinci sıradadır ve Brezilya ve Çin tarafından takip edilmektedir.

Giderek iyileşen yiyecek ve içecek ticaret dengesine sahip önemli bir tarımsal üretici olarak, Türkiye, ham maddeye kolay erişim sağlamaktadır. Tarım sektörüne yüksek derecede bağlı olan yiyecek ve içecek sektörü, 2009 yılında 8,9 milyar TL üretim ile ülkenin toplam üretiminin % 18-20’sini oluşturmaktadır. Serbest ve giderek daha liberal hâle gelen ticaret ve yatırım iklimi sayesinde, yeni işletmeler için pazara giriş engelleri oldukça düşük seviyededir. TOBB’un açıkladığı verilere göre yiyecek ve içecek endüstrisindeki faal şirket sayısı 2008 yılı sonu itibarıyla 2007 yılı rakamı olan 23.276’dan 22.092’ye düşmüştür. Türkiye’deki yiyecek ve içecek sektöründeki firmaların çoğunluğu genellikle özel girişim olan KOBİ’lerden oluşmaktadır. Kapasite kullanım oranı yiyecek ve içecek sektörü için % 70 civarındadır.

Türkiye’nin can damarını oluşturan bu sektör aynı zamanda bir çok engel ve sorunla boğuşmakta; ve bunları yenebilen şirketler dünya devi haline gelmekte yenemeyenler ise ne kadar köklü geçmişe sahip olurlarsa olsunlar şirket haritasından silenmektedirler. Bu zorlu yolda aşağıdaki konularda Albert Solino ekibi olarak bizler; sürdürülebilir büyümeyi gerçekleştirmek içim müşterilerimize çözümler sunarız:

Kurumsallaşma: Çoğu aile işletmesi olarak kurulup ; ilk başlarda keni içine kapanık halde büyüyen işletmeler; yeni neslin devreye girmesiyle hem kuşak çatışmaları hem de kalifiye profesyonelleri bünyede tutamama sorunu yaşamaktadırlar. Sektörün içinden gelmiş uzman danışmanlarımızla, iş süreçlerini baştan oluşturur, görev tanımlarını netleştirir; bölümleri marka/coğrafya bazlı yeniden yapılandırır ve firmaları kusursuz hale getiririz. Aile şirket anayasası hazırlama çalışmaları ile de desteklenebilecek bu adımlarda firmanın çalışanalrı ile hareket eder; onların gücünü şirketin büyüme enerjisine çeviririz.

Markalaşma ve Pazarlama: İşletmelerin karşısına çıkan karmaşık sorunların çözümüne Albert Solino’nun pazarlamanın hem sahada hem de akademik alanda uzman ekipleriyle beraber ulaşmanız için önünüzdeki bütün engelleri kaldırıyor ve önünüzü görmenizi sağlıyoruz.

Ürün ve hizmetlerin sayısı ve içeriğinin optimize edilmesinden , üretimden dağıtıma sürekli değer aktarılmasına, tüketim segmentlerinin oluşturulmasından marka ve kanalların çoğalmasına, son tüketiciye ulaşmanın için yapılan faaliyetlerin karmaşıklaşmasının yalınlaştırılmasına kadar, Yenilikçi yöntemler geliştirerek, Müşteri Yaşam Döngüsü Yönetimi, Teknolojik Pazarlama, Entegre Pazarlama Yönetimi, Gerilla Pazarlaması, Sosyal Medya Pazarlaması gibi alanlardaki uzmanlıklarımızı müşterilerin daha çok ürünü daha karlı satıp daha yüksek pazar payı elde etmesi için müşterimizin bünyesine know how olarak katıyoruz.

Şirket Devir ve Satınalma ( M&A): Gıda işinin büyümesi, ödeme vadelerinin uzun olduğu sektörde işletme sermayesi ihtiyacının da giderek artmasına yol açar. Bu noktada, gıda alanındaki farklı şirketlerin güçlerini birleştirmeleri sinerjik büyüme yaratma yaratması açısından önemli bir opsiyondur.Albert Solino profesyonelleri olarak bizler, her bir olağandışı mali işlemin - birleşme ve satın almalar- firma stratejisiyle tutarlı olmasını garanti altına alırız. İşlemin değer yaratma potansiyelini anlamaya yardımcı olur ve firmanın gelecekteki konumlandırılmasını sağlayacak stratejik durum tespitini gerçekleştiririz. Firmanın değerlemesine, dair bağımsız ve nesnel bir görüş sunarız. Son olarak etkin bir birleşme sonrası entegrasyon planı ortaya koyarak müşteri firmanın yönetimine işlemden gelen değerin maksimuma ulaştırılmasında yardımcı oluruz ve çözümleri yaratırız

Başarılarımızı Okuyun

  • İş Analizi ile Stratejik Planlama Hizmetleri - 2

    Tekstil sektöründe yatırımları bulunan müşterimiz gurme gıda sektöründe yeni bir yatırım aşamasındayken bizimle iletişime geçti.
  • ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi

    Bilişim Teknolojileri (IT) alanında hizmet veren ve bünyesinde 85 kişiyi istihdam eden müşterimiz, uluslararası ihalelere katılımın ön şarttı olan ISO 27001 kalite belgesini alarak daha fazla müşteriye ulaşmak için bizimle iletişime geçti.
  • Turquality Danışmanlığı

    Gıda sektöründe faaliyet gösteren müşterimiz, yurtdışına açılmak ve ihracatını arttırmak için çözüm arayışı içindeydi...
  • Ar-Ge ve Ür-Ge Departmanı Kurulumu

    Gıda sektörünün öncü kuruluşlarıyla beraber yeni teknolojileri beraber geliştirme kapsamında ARGE ve ÜRGE faaliyetleri yürütülmektedir. Bu teknolojiler sayesinde rekabet avantajı yaratan yeni üretim teknikleri outsource şeklinde firma bünyemizde verilmektedir...
  • TÜBİTAK ARGE Projeleri Vergi ve Hibe Danışmanlığı

    Ulusal ve yöresel zincir marketlere kendi markasıyla reçel ve marmelat satan sektörünün öncü firmasıyla yapılan ARGE çalışması neticesinde ürünlerde katkı ve koruyucu kullanmadan raf ömrünü uzatacak yeni bir üretim teknolojisi geliştirilmiştir...
  • Değer Akışı Haritalama Eğitimi

    35 Milyon Euro ciroya sahip Türkiye’nin en büyük tarımsal tohum üreticilerinden olan müşterimiz bizim kapımızı çaldığında markalaşmak ve işlerini daha profesyonel yapmak istiyordu. Bu süreç için firmamızı uzman ekibimizle analiz ederek işe başladık...
  • Şirket Birleşme & Satın Alma ( M&A )

    Gıda alanında süt ürünleri sektöründe faaliyet gösteren müşterimiz , büyümesini finanse edip hızlandırmak için stratejik ortak aradığında bizimle iletişime geçti. Neden ortak aradığını, aradığı ortaktaki özellikleri bizimle paylaştı...
  • Kurumsal Finans Raporlama

    Gıda alanında faaliyet gösteren bir firmamız geliştirdiği teknolojiyi uluslararası platforma açmak istediğinde bizimle temasa geçti...
  • Vizyon & Stratejik Planlama Uygulamalı Eğitimleri

    Tekstil sektöründeki yatırımlarını gıda sektöründe yeni bir yatırımla taçlandırmak isteyen bir müşterimiz fikir aşamasındayken bize geldi. Gurme Gıda ürünleri konusunda bir iş oluşturmak istiyordu. Vizyonunu beraber belirledik...
  • Kurumsallaşma Danışmanlığı (KOBİ)

    Gıda ve kozmetik alanında faaliyet gösteren KOBİ ölçeğinde 15 yılı geride bırakmış bir müşterimiz kurumsallaşmak isteğiyle bize geldiğinde ona 1’er yıllık ayrı 3 faz önerisi sunduk. İlk faz için , ERP sisteminin seçimi konusunda yol gösterdik ve ERP yazılımının implementasyonunda görev aldık...
  • Satış Pazarlama Eğitimleri

    Gıda sektöründe faaliyet gösteren 10 Milyon $ ciroya sahip bir müşterimiz için bizle temasa geçmeden önce yıllık büyüme oranı %30’dan %10’a gerilemişti. Bizden bu büyüme oranını sürdürülebilir olarak yükseltmemiz için çözümler üretmemiz beklenmekteydi...

Lütfen tarayıcınızın kullanmakta olduğu Adobe Flash Player programını güncelleyiniz.

Get Adobe Flash player

Mail Gönder
Sayfayı Yazdır
Paylaş
Bu servisiniz hakkında daha fazla bilgi almak istiyorum
Takip Et